ТЦЛ (Група) је 9. маја одржала конференцију о медијској комуникацији о резултатима за 2021., оснивач и председник ТЦЛ-а Ли Донгшенг је рекао да је индустрија панела у целини близу дна, у силазном циклусу индустрије, ТЦЛ ће прилагодити микс производа , ојачати развој технологије, наставити да промовише стратегију глобализације и друге мере са којима се треба носити.
У 2021. ТЦЛ (Група) је остварила оперативни приход од 252,3 милијарде јуана, што је повећање од 65 одсто у односу на претходну годину, и нето профит од 17,1 милијарду јуана, што је повећање од 129 одсто у односу на претходну годину. Његове главне индустрије су побољшале квалитет и ефикасност, а његова укупна скала је достигла 500 најбољих у свету.
Ли Донгшенг верује да постоје четири главна фактора који подржавају раст перформанси ТЦЛ-а: прво, реформа и трансформација ради побољшања основних способности. У протеклих неколико година, ТЦЛ је наставио да промовише реформу и трансформацију, побољшава основне способности и ефективно подржава развој компаније. Друго, спајања и аквизиције да би се фокусирали на главни посао, отварају нову стазу. ТЦЛ је направио нека спајања и аквизиције усредсређујући се на кључне индустрије, посебно на аквизицију Тиањин Зхонгхуан, што је у великој мери побољшало перформансе ТЦЛ2021. Треће, побољшаћемо пословну структуру. ТЦЛ се развија од популарних производа до врхунских производа и од склапања производа до основних технологија. Оптимизација пословне структуре и структуре производа је важна покретачка снага за њен развој. Четврто, наставите да унапређујете глобализацију. Прошле године, приходи ТЦЛ-а у иностранству порасли су 65 одсто, а извоз 70 одсто.
Индустрија панела је недавно ушла у силазни циклус. С тим у вези, Ли Донгшенг је увео да је од септембра 2020. до августа 2021. индустрија у циклусу успона, са релативно снажним растом, а цена главних производа је удвостручена. Од септембра 2021. до сада, пад је такође очигледан. „Што се тиче прекретнице силазног циклуса, не могу да је предвидим, али је, судећи по логици самог индустријског менаџмента, близу дна.
„За ТЦЛ, још увек треба да се фокусира на побољшање своје конкурентности. Одговор ТЦЛ-а на циклус пада панела укључује прилагођавање микса производа, јачање развоја технологије и ширење пословања у иностранству, рекао је Ли. Он је рекао да глобално тржиште производа за дисплеје расте сталном стопом од 5 до 8 процената годишње. Мобилни телефони и ТВС расту релативно ниском стопом, али нове апликације као што су МНТ, аутомобили и екрани расту брже. Пословање ТЦЛ Хуакинг-а без ТВ-а и мобилних телефона значајно ће се повећати у 2021. и додатно ће се повећати ове године. Поред тога, ТЦЛ Хуакинг такође додаје одговарајућу изградњу капацитета у нову структуру производа. На пример, пројекат Т9 у Гуангџоуу су углавном комерцијални производи средње величине, док је пројекат Т5 у Вухану углавном ЛТПС производи.
Што се тиче ТЦЛ Централа, Ли Донгсхенг је рекао да је учинак ТЦЛ Централ-овог новог енергетског фотонапонског пословања бољи од просека у индустрији и бољи од његових колега. Након аквизиције ТЦЛ Зхонгхуан, кроз реструктурирање пословања, промену система и механизама, побољшање способности стратешког планирања и побољшање ефикасности пословања и управљања, конкурентност ТЦЛ Зхонгхуан је значајно побољшана. Ове године, ТЦЛ Зхонгхуан је уверен да ће наставити да одржава раст пословања.
Ли Донгсхенг је такође рекао да ће се, суочени са глобалном економском ситуацијом ове године, ТЦЛ придржавати основног размишљања, „било које веће одлуке о пројекту, пословне одлуке треба да буду у непобедивој позицији пре победе“. У погледу алокације пословних ресурса, ТЦЛ ће се смањити на одговарајући начин, контролисати темпо развоја, стабилизовати оперативни ток готовине и стриктно контролисати однос средстава и обавеза. Међутим, он је такође рекао да ће ТЦЛ задржати свој стратешки фокус са чврстим поверењем и наставити да гура своју пословну стратегију, тражећи прилике и развијајући се у невољама. Развој је апсолутни принцип и само развој може да реши проблеме у развоју и да се боље носи са ризицима и изазовима.
